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        尊重人才、发掘人才,人才是企业发展之源,职业化是优秀人才的标准

        是金子,一定让他(她)在ag体育app下发光。人才在 ag体育app下地产是最宝贵的资产,人力资源是第一资源。当今世界,企业之间的竞争实质上就是人力资源及其潜 能充分发挥的竞争,得人才者得天下已是一个不争的事实。

        人才 是人财,培养能够为公司做贡献的人才。德才兼备,以德为先,体现专业,认同ag体育app下企业文化是我们选才 、用才的基本标准。每一位ag体育app下员工都应该具备合格的职业技能、职业道德、职业意识,并不断修炼自身 的职业化素养、规范自身职业化行为、提高职业化技能。我们ag体育app下员工的“德”主要表现在他能不能站在 公司的立场上去看问题,为公司利益着想。能不能顾全大局、能屈能伸,是衡量ag体育app下员工“德”的重要指 标。

        ag体育app下地产通过建立员工个人战略发展规划、职位体系制度、 激励约束机制等管理机制,提供富有吸引力和竞争力的薪酬体系。特别是采取公司竞争为员工提供公平、 公正、公开的竞争和发展平台,满足员工发展和高层次需求。

        在 人才的取用上,认同ag体育app下的企业文化和符合岗位能力要求仍然是我们选择人才的首要标准。这个标准要坚 持一万年不动摇。在这一基础之上,ag体育app下地产要坚持两步走,一方面在企业外部寻找优秀人才,从著名高 校中招收优秀毕业生,为未来的发展培养中高层管理人员,另一方面,积极进行“内部造血”,建立内部 竞聘制度,大胆提拔公司内部有能力的员工,为公司发展提供熟悉业务和情况的管理人才。

        除此之外,我们要做到以人为本,其核心是以企业的价值观为本 ,不是以个人利益为本,而是以绝大多数人的利益为本,围绕着人去做事,培养人的能力和较高的道德标 准,充分发挥人的主观能动性,用人来推动事情的进展。但需要强调的是,这里不是要求个性的张扬,而 是在事情中寻求绝大多数人的共性。所有的事是靠人才执行的,公司以打造人,培养人,从用好人的角度 出发做事。